ក្រុមហ៊ុន OMRON បានប្រកាសពីការពង្រីកការវិវត្តន៍បន្ទាប់របស់ i-BELT ដែលជាសេវាកម្មបំលែងឌីជីថល Lean ចាប់ពីដើមដល់ចប់របស់ខ្លួនសម្រាប់អ្នកផលិតនៅ EMEA។ បង្កើតឡើងដើម្បីឆ្លើយតបដោយផ្ទាល់ទៅនឹងមតិកែលម្អរបស់អតិថិជន i-BELT ដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញបំផុតមួយនៅក្នុងការផលិតទំនើប៖ អសមត្ថភាពក្នុងការស្វែងរកដៃគូតែមួយដែលអាចភ្ជាប់ជំនាញដំណើរការ បច្ចេកវិទ្យាប្រតិបត្តិការ (OT) និង IT របស់សហគ្រាស។
ពីផលិតផលដល់លទ្ធផល៖ ហេតុអ្វីបានជា i-BELT កើតឡើង
ដោយសារបរិយាកាសឧស្សាហកម្មកាន់តែស្មុគស្មាញ OMRON បានទទួលស្គាល់ថាការផ្តល់ដំណោះស្រាយដោយប្រើប្រាស់ផ្នែករឹងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងកម្មវិធីកម្រិតខ្ពស់លែងគ្រប់គ្រាន់ទៀតហើយ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតកំពុងប្រាប់រឿងដូចគ្នា៖ អ្នកប្រឹក្សាយោបល់ផ្តល់របាយការណ៍ ប៉ុន្តែមិនមែនលទ្ធផលទេ។ អ្នករួមបញ្ចូល IT យល់ពីបំពង់ទិន្នន័យ ប៉ុន្តែមិនមែនជាន់ផលិតកម្មទេ។ អ្នកឯកទេសស្វ័យប្រវត្តិកម្មធ្វើឱ្យម៉ាស៊ីនប្រសើរឡើង ប៉ុន្តែមិនអាចភ្ជាប់ទៅប្រព័ន្ធសហគ្រាសបានទេ។
ឈ្មោះ i-BELT អ៊ិនកូដ DNA របស់សេវាកម្ម៖ អក្សរ 'i' តំណាងឱ្យគោលការណ៍ស្វ័យប្រវត្តិកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតចំនួនបីរបស់ OMRON — រួមបញ្ចូលគ្នា ឆ្លាតវៃ និងអន្តរកម្ម — ខណៈពេលដែល 'BELT' ទាញយកដោយផ្ទាល់ពី Lean Six Sigma ដែលវិញ្ញាបនបត្រខ្សែក្រវ៉ាត់តំណាងឱ្យភាពស្ទាត់ជំនាញក្នុងការជំរុញការលុបបំបាត់កាកសំណល់ និងការកែលម្អដំណើរការ។ i-BELT រួមបញ្ចូលគ្នានូវជំនាញផលិតកម្មស៊ីជម្រៅជាមួយនឹងសមត្ថភាពឌីជីថល និងគូសផែនទីផ្លូវកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធឆ្ពោះទៅរកការផលិតឆ្លាតវៃឌីជីថល។
ការបិទគម្លាត៖ ដំណើរការ OT និង IT នៅក្រោមដំបូលតែមួយ
នៅក្នុងបេះដូងនៃ i-BELT មានសសរស្តម្ភពីរដែលមិនអាចបំបែកចេញពីគ្នាបាន៖ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបែប Lean ដែលផ្តោតលើការកែលម្អដែលអាចវាស់វែងបានក្នុងផលិតភាព គុណភាព ការប្រើប្រាស់ថាមពល និងពេលវេលានាំមុខដោយប្រើប្រាស់គោលការណ៍ Lean និងការបើកលទ្ធភាពឌីជីថលគោលដៅ; និង IT-OT Convergence ដែលបង្កើតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន និងទាន់ពេលវេលាជាក់ស្តែង ដើម្បីធ្វើឱ្យការកែលម្អទាំងនោះមាននិរន្តរភាព និងទូទាំងសហគ្រាស។
ខណៈពេលដែលអ្នកផ្តល់សេវាផ្សេងទៀតជាធម្មតាពូកែខាងផ្នែកមួយ ឬផ្នែកផ្សេងទៀត OMRON — តាមរយៈផ្នែកដំណោះស្រាយកម្រិតខ្ពស់របស់ខ្លួន និងសហការជាមួយ Cognizant និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដ៏ធំទូលាយនៃដៃគូបច្ចេកវិទ្យា — បាននាំមកនូវសមត្ថភាពទាំងបីមកជាមួយគ្នា៖ ចំណេះដឹងអំពីដំណើរការផលិតស៊ីជម្រៅ ជំនាញស្វ័យប្រវត្តិកម្ម OT និងការរួមបញ្ចូល IT របស់សហគ្រាស។
លោក Karthigeyan Vadivel អ្នកគ្រប់គ្រងតំបន់នៃផ្នែកដំណោះស្រាយកម្រិតខ្ពស់នៅ OMRON EMEA ពន្យល់ថា៖ «អ្វីដែលយើងឮជាប់លាប់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ និងអ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រគឺថា ពួកគេជាប់គាំងនៅចំកណ្តាល។ ពួកគេមានមហិច្ឆតាឌីជីថល ប៉ុន្តែគ្មានដៃគូណាម្នាក់មានសមត្ថភាពទទួលខុសត្រូវចំពោះដំណើរពេញលេញនោះទេ។ i-BELT មានដើម្បីផ្លាស់ប្តូររឿងនោះ។ យើងចុះទៅទីតាំង យើងយល់ពីដំណើរការ យើងកំណត់ចន្លោះប្រហោង ហើយយើងស្នាក់នៅរហូតដល់លទ្ធផលពិតប្រាកដ»។
លើសពីការប្រឹក្សាយោបល់៖ ដៃគូទទួលខុសត្រូវតែមួយសម្រាប់ការអនុវត្តដែលមានការធានា
សេវាកម្ម i-BELT ផ្តល់ជូននូវគម្រោង turnkey ដែលបញ្ចប់វដ្តនៃការសាកល្បងដែលបរាជ័យ។ ដំណើរការនេះចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការវាយតម្លៃស៊ីជម្រៅពីរោងចក្រ រួមទាំងការសម្ភាសន៍ក្រុម ការវិភាគ KPI និងការគូសផែនទីលំហូរដំណើរការ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតភាគច្រើន ការប្រមូលផ្តុំអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកផលិតកម្ម ស្ថាបត្យករ IT-OT និងវិស្វករដំណោះស្រាយ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រទិន្នន័យ និងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលសមស្របគឺមិនអាចអនុវត្តបានទេ។ ក្រុមចែកចាយរួមគ្នារបស់ OMRON បំពេញចន្លោះប្រហោងនោះ ដោយផ្តល់នូវជំនាញឯកទេសដែលកាន់តែពិបាកក្នុងការជួល និងដើរតួជាការពង្រីកក្រុមវិស្វកម្មរបស់អតិថិជន។ ជំនួសឱ្យការប្រគល់របាយការណ៍ OMRON ទទួលខុសត្រូវលើវដ្តផ្លាស់ប្តូរទាំងមូល ដោយដឹកនាំអតិថិជនឆ្លងកាត់ការអនុវត្ត ការធ្វើម្តងទៀត និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។
លទ្ធផលដែលបានបង្ហាញរួមមានការកែលម្អ OEE ជាញឹកញាប់ក្នុងចន្លោះពី 5 ទៅ 30% រួមជាមួយនឹងការថយចុះនៃពេលវេលាវដ្ត អត្រាសំណល់ និងការប្រើប្រាស់ថាមពល។ គំរូភាពជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិនេះធ្វើឱ្យ i-BELT លេចធ្លោពីអ្នកលក់ស្វ័យប្រវត្តិកម្មផ្សេងទៀត ដែលអាចផ្តល់ជូននូវការប្រឹក្សាយោបល់ដាច់ដោយឡែក ឬជង់បច្ចេកវិទ្យាដែលមានកម្មសិទ្ធិ ប៉ុន្តែកម្រសម្របសម្រួលគម្រោងពេញលេញពីដើមដល់ចប់ណាស់។
សាងសង់ឡើងសម្រាប់រោងចក្រដែលអ្នកមានរួចហើយ និងរោងចក្រឆ្លាតវៃដែលអ្នកចង់ក្លាយជា
មិនថាការធ្វើឱ្យទំនើបកម្មកន្លែងផលិត ឬអគារដែលមានស្រាប់តាំងពីដំបូងឡើយ i-BELT ត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកផលិតនៅកន្លែងដែលពួកគេនៅ។ ដោយមិនពឹងផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យា និងឆបគ្នាជាមួយ MES, ERP ឬហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលមានស្រាប់ ដោយមិនគិតពីក្រុមហ៊ុនផលិត i-BELT កំណត់អត្តសញ្ញាណបំណែកដែលបាត់ និងធ្វើសមាហរណកម្មជាជម្រើស។ វាការពារទ្រព្យសម្បត្តិដែលមានស្រាប់ និងលុបបំបាត់តម្រូវការសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រ rip-and-replace ដែលមានតម្លៃថ្លៃ ដោយកសាងឆ្ពោះទៅរករោងចក្រឆ្លាតវៃដែលមានការតភ្ជាប់ និងជំរុញដោយទិន្នន័យ។
លោក Alexander Myagkov អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅជាន់ខ្ពស់ ផ្នែកដំណោះស្រាយកម្រិតខ្ពស់ នៅ OMRON Industrial Automation Business បានសន្និដ្ឋានថា៖ “ក្រុមហ៊ុនផលិតនៅអឺរ៉ុបបានចាប់ផ្តើមដំណើរឌីជីថលរបស់ពួកគេរួចហើយ។ ពួកគេមិនចាំបាច់ចាប់ផ្តើមឡើងវិញទេ។ តួនាទីរបស់យើងគឺស្វែងរកអ្វីដែលបាត់ រួមបញ្ចូលវាឱ្យស្អាត និងធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធទាំងមូលដំណើរការជាមួយគ្នា។ ភាពបើកចំហនោះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃរបៀបដែលយើងធ្វើប្រតិបត្តិការ”។
ជំនាញផលិតកម្មសកលរបស់ OMRON រួមផ្សំជាមួយក្រុមចែកចាយក្នុងស្រុក EMEA និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃបច្ចេកវិទ្យា និងដៃគូសេវាកម្ម ធានាទាំងជម្រៅនៃចំណេះដឹង និងវត្តមាននៅនឹងកន្លែង ដែលកម្មវិធីផ្លាស់ប្តូរត្រូវការ។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ១០ ខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២៦
